会社を知る

社長インタビュー

社長インタビュー

代表取締役社長
伊奈紀道

就活は幸せ探し

頑張ったのに報いられない、評価されないという経験はありませんか?
三洋スプリングでは、頑張る人をサポートし、結果を正しく評価する仕組みを採用しています。

私は「一人前」とは、入社した年月に応じた「一人前」を満たしていることだと考えます。入社して半年経過した人が半年なりの一人前であれば良いのです。入社して5年目の人が3年目の人ができる仕事ができてもそれは「半人前」ですよね。
経験に沿って求められることは大きくなります。いつも一人前でいるためには「上昇志向」が必要です。しかし残念ながら、あなたが上昇志向を持つことを手助けするものは会社では用意できません。ただし、あなたの上昇志向によって必要となったものに関してのサポートは惜しみなく行います。頑張った結果は必ず正しい評価をもって答えます。

会社に不平・不満を抱えている人が、お客様と向き合って仕事ができるでしょうか? 上司や会社の顔ばかり伺うような人が、お客様に最良のサービスを提供できるでしょうか?

私たちが目指すものは「お客様に満足を提供すること」です。お客様に満足を提供するためには、スタッフが幸福であることが絶対条件だと考えます。
ここには頑張る人を全力でサポートする体制が整っています。
私たちと一緒に幸せを実感しませんか?

キャリアプランの呈示

キャリアプランの呈示

製造職(未経験)の場合

1年目
・会社や配属先のルールを身につけます。
・日常的には、作業現場の補助をします。
2年目
・作業を通して金属加工の基礎知識を身に着け、業務の範囲を広げていきます。
3年目
・実践にて経験を積みながら、一人の力で製品を作れるようになります。

事務職(未経験)の場合

1年目
・会社や配属先のルールを身につけます。
・伝票処理や電話応対などを通して、取引先や業務の流れを覚えていきます。
・自社オリジナルの販売管理システムを使用し、初歩的な事務処理をします。
2年目
・取引先の担当者となって、受注~発注~納品まで一連の作業や納期管理をします。
・自社オリジナルの販売管理システムを使用し、返品や在庫調整などイレギュラーな処理にも対応します。
3年目
・2年目まで習得した業務について、より精度や処理速度を上げ技術を研鑽していきます。

中途採用の場合

上司と相談し、入社時の能力を元に毎年個人目標を設定しキャリアアップに繋げます。

社内教育制度

社内教育制度

入社当初は座学も一部ありますが、基本的には職場での実践を通じて業務を身につけてもらいます。
また、技能向上の為に以下のような制度も設けています。

個人目標制度

半期ごとに個人での目標を設け、達成度合いが評価に反映されます。
上司のサポートを受けながら目的意識をもって業務にのぞめます。

資格取得支援

担当業務に活かせる研修や資格取得についての費用は会社が負担し、試験などでお休みしても平日休日に関わらず出勤として扱います。

評価制度

評価制度

賞与、昇給の査定会議において、他部門の部門長も交え一次・二次評価を行います。
自部門だけでなく多様な視点で透明性のある評価がされます。

社内提案制度

社内提案制度

職場環境や業務の効率を良くするため、会社全体や他部門への提案が自由にできます。 また、積極的に提案してもらうため奨励金を支給しています。

募集要項
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